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Perspectives(Korean)

<도쿄대학병원의 비전 2013~2014년도판> 수립에 즈음하여

 도쿄대학 의학부 부속병원은 ‘임상의학의 발전과 의료인 육성에 매진하고 환자 개개인에 맞춘 최적의 의료를 제공한다’는 이념을 실현하기 위해 일본 의학•의료의 거점으로서 사회적 기대에 부응해 왔습니다.

 도쿄대학병원에 대해서 사회가 기대하는 것은 수준 높은 진료 실천, 국제적으로 인정받는 의학연구, 전인적 의료인의 육성이라는 세 가지 미션의 조화로운 달성, 특히 미래의 의료•의학 분야를 열어갈 높은 수준의 국제적 임상의학 연구와 첨단의료의 개발 및 실천입니다. 저희 도쿄대학병원에서는 이러한 과제를 실천하기 위해 <도쿄대학병원의 비전 2013~2014년도판>을 수립하여 교직원 증원과 전략적 배치 및 연구•개발 활성화 지원을 우선 과제로 삼아 신속하게 개혁을 단행했으며, 대부분 예정했던 성과를 거둘 수 있었습니다. 상세한 내용은 <2011~2012년도판> 최종 평가를 참고해 주시기 바랍니다. 이는 모두 저희 병원의 교직원이 다 함께 힘을 합쳐 노력한 결과이며, 저희 병원이 지향하는 세 가지 미션의 조화로운 달성을 위한 확고한 첫 걸음이 되어 주었습니다.

 도쿄대학병원의 미션이 가시적인 성과를 거두려면 2013~2014년에는 더욱 과감한 개혁 추진이 필요합니다. 또한, 입원동Ⅱ기 건물과 임상연구센터가 개설 후에 그 기능을 최대한 발휘할 수 있도록 꾸준히 준비하고 체제를 구축해야 합니다. 이를 위해 앞으로 2년 동안 실행해야 할 필수 액션플랜으로서 <도쿄대학병원의 비전 2013~2014년도판>을 수립했습니다. <2013~2014년도판>에서는 1. 첨단 급성기 의료 중심의 광범위한 의료를 제공하기 위한 진료기능 및 체제 강화, 2. 세계 최고 수준의 임상의학 연구•첨단의료 개발 거점 구축, 3. 미래의 임상의학•차세대 의료를 담당할 연구 의욕이 넘치는 의료인 육성, 4. 진료•연구•교육이라는 세 가지 미션의 조화로운 달성을 위한 전략적인 교직원 배치, 5. 기동성이 뛰어난 조직 운영 체제 확립 등 5대강 25항목의 액션플랜을 마련했습니다. 이 액션플랜은 저희 병원의 모든 교직원이 <도쿄대학병원의 비전 2013~2014년도판>의 이념을 충분히 이해하고 진료•연구•교육 및 지원을 위해 각자가 현장에서 행동목표를 설정하고 활동해야 비로소 실현될 수 있습니다.

 현재 도쿄대학병원은 대대적인 혁신을 진행 중에 있으며, 주어진 사명에 대한 사회로부터의 큰 기대에 최대한 부응할 수 있도록 병원장 및 현 집행부 일동은 성심성의를 다해 노력해 가겠습니다.

2013년 7월 17일
도쿄대학 의학부 부속병원
병원장 가도와키 타카시

첨단 급성기 의료 중심의 광범위한 의료를 제공하기 위한 진료기능 및 체제 강화

  1. 입원동Ⅱ기 및 병원의 향후 기능을 고려하여 진료기능을 계획적으로 강화한다.
  2. 고령환자와 다양한 합병증 환자에 대응하기 위해 원내 연계 진료 기능을 강화한다.
  3. 첨단 급성기 의료 제공 기관으로서 지역의료와의 연계를 강화, 적정화한다.
  4. 구급의료, 광학의료진료, 검진, 국제진료 등 중앙시설부문(Central Clinical Facilities)을 강화하여 진료기능을 향상시킨다.
  5. 의료안전, 감염대책 중심의 리스크 매니지먼트 문화를 정착시키기 위한 방안을 검토한다.

세계 최고 수준의 임상의학 연구•첨단의료 개발 거점 구축

  1. 중개의학연구(TR: Translational Research)센터, 조기•탐색개발추진실(Unit for Early and Exploratory Clinical Development), 임상연구지원센터 등 연구지원조직의 기능을 강화한다.
  2. 도쿄대학 메디컬 타운 구상 및 국제 과학 이노베이션 거점 구상에 근거하여 중장기적 전략을 세우고 강력한 글로벌 거점을 형성한다.
  3. 임상연구센터(CRC: Clinical Research Center), 라이프•에너지분자기술총괄동을 신설하고 기존 시설•설비를 재정비하여 연구환경을 조성한다.
  4. 연구거점의 재정적 자립을 위한 로드맵을 작성한다.
  5. 연구윤리 향상을 위해 노력한다.

미래의 임상의학•차세대 의료를 담당할 연구 의욕이 넘치는 의료인 육성

  1. 종합연수센터의 기능을 한층 강화하여 부문별•직종별 연수지원을 실시한다.
  2. 교육 담당 교직원을 배치하여 교육•연수 기회를 확충한다.
  3. 부문별•직종별 연구 추진을 위해 인재 육성을 지원한다.
  4. 교직원의 다양한 경력 관리(career pass)를 지원하기 위한 방안을 강구한다.
  5. 임상연수프로그램을 개선하고 선진의료 지원 스태프 육성 프로그램을 한층 더 내실화한다.

진료•연구•교육이라는 세 가지 미션의 조화로운 달성을 위한 전략적인 교직원 배치

  1. 인원을 전략적으로 재배치하고 그 효과를 평가한다.
  2. 입원동Ⅱ기 설립을 위해 계획적으로 의료진을 강화한다.
  3. 연구분야의 평가방법을 확립하고 연구보조 스태프를 확충한다.
  4. 교육기능 강화를 위해 교원을 배치하고 업무, 배속부문, 평가방법을 정한다.
  5. 전략적 인원 배치의 효과를 최대화하기 위한 시스템을 구축한다.

기동성이 뛰어난 조직 운영 체제 확립

  1. 원내 교차적 연계 부문의 조직을 기능적으로 재편성한다.
  2. 입원동Ⅱ기 설립 이후를 고려하여 기존 진료시설의 보수계획과 이행계획을 작성한다.
  3. 경영기반을 확립하기 위해 다양한 재정적인 대책을 세운다.
  4. 경영개선 활동에 대한 평가방법을 확립하고 업무 사이클에 정착시킨다.
  5. 대외홍보를 내실화하는 동시에 교직원들에게 중요정보를 확실하게 전달하기 위한 방안을 구축한다.

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