东京大学医学部附属医院一直以实现“致力于临床医学的发展与医务人员的培养，为每位患者提供最佳的医疗”的理念为目标，作为日本的医学与医疗基地，满足社会的期待。
　 人们期望东大医院能达成“实现先进的诊疗、进行国际公认的医学研究、培养运用整体医学理念的医务人员”这三位一体、均衡发展的使命，尤其是开创明日医疗与医学的国际公认的临床医学研究与尖端医疗开发及其实践。为实现这些课题，本院制定了《东大医院的目标方向2011～2012年度版》，进行了以教职员工的增加及其战略性配置、以及研发的激活支援为优先课题的快速改革，并取得了与预期基本一致的成果。详情请参考《2011～2012年度版》最终评估。这完全是本院的教职员工团结一致、不懈努力的结果，我们已朝着本院所期望的三位一体、均衡发展的使命达成方向迈出了稳健的步伐。
　 2013～2014年，为了清楚可见地达成东大医院的使命，需要推行更加大胆的改革。此外，为了在住院楼Ⅱ期工程及临床研究中心竣工之际其功能得到全面发挥，还需要进行切实的准备和体制的构建。因此，我们制定了《东大医院的目标方向2013～2014年度版》，作为这2年必须执行的行动计划。《2013～2014年度版》根据5个大纲制定了25项行动计划，5个大纲分别是：1.以实现高度急性医疗为主的大范围医疗为目的的加强诊疗功能与体制的措施、2.以构建世界顶级水平的临床医学研究与尖端医疗开发基地为目的的措施、3.以培养肩负明日之临床医学与新一代医疗的具有研究精神的医务人员为目的的措施、4.以达成诊疗、研究、教育均衡发展的使命为目的教职员工的战略性配置方面的措施、5.以确立高机动性组织运营体制为目的的措施。只有本院的全体教职员工都能充分理解《东大医院的目标方向2013～2014年度版》的理念，在各个现场都带着对诊疗、研究、教育及其支援的行动目标开展工作，该行动计划才能够实现。
　 现在，东大医院正在进行大幅改革，为了全面满足社会对我们应实现使命的重大期待，院长与执行部将继续诚心诚意地做出努力。

2013年7月17日
东京大学医学部附属医院 　
院长　　　　门胁　孝

1. 在考虑到住院楼Ⅱ期工程及本院今后功能的基础上，有计划地加强诊疗功能。
2. 加强院内跨科室的诊疗功能，以应对老年患者及具有各种并发症的患者。
3. 作为高度急性医疗提供机构，加强与地区医疗的合作并实现合理化。
4. 通过加强急救医疗、光学医疗诊疗、体检、国际诊疗等中央机构部门，提高诊疗功能。
5. 讨论方法对策，使以医疗安全和感染对策为中心的风险管理作为文化生根发芽。

1. 加强转化医学研究(TR)中心、早期探索开发推进室、临床研究支援中心等研究支援组织的职能。
2. 制定以东京大学医疗城构想及国际科学创新基地构想为基础的中长期战略，形成强有力的全球基地。
3. 通过临床研究中心(CRC)、生命能量分子技术综合楼的新建及现有设施与设备的整顿，完善研究环境。
4. 绘制实现研究基地财政独立的路线图。
5. 采取提高研究伦理的措施。

1. 进一步加强综合培训中心的功能，进行各部门、各工种的培训支援。
2. 配置负责教育的教职员工，推进完善教育培训的措施。
3. 支援人才培养，以促进各部门、各工种进行的研究。
4. 采取措施，支援教职员工的各种职业发展。
5. 改善临床培训课程，进一步完善高级医务人员培养课程。

1. 进行新的战略性人员配置并对效果进行评估。
2. 面向住院楼Ⅱ期的启用，有计划地加强医务人员。
3. 确立研究领域的评估方法，充实研究人员
4. 进行加强教育功能的教员配置，确定教员的业务、配属部门及评估方法。
5. 制定机制，以最大限度地发挥基于战略性人员配置的效果。

1. 对院内跨部门的组织职能进行重组。
2. 在考虑住院楼Ⅱ期启用的基础上，制定现有诊疗设施的修理计划和过渡计划。
3. 制定各种财政方面的对策，以确立经营基础。
4. 确立对经营改善措施的评估方法，令其落实在业务周期中。
5. 在完善对外宣传的同时，构建向教职员工准确传达重要信息的方法。